近期,陈润云副院长赴中国农业机械化科学研究院集团有限公司、国家林业和草原局管理干部学院、北京国际汉语研修学院、农业农村部管理干部学院、国家卫生健康委国际交流与合作中心、上海复星医药产业发展有限公司、北京华方科泰医药有限公司、全国农业技术推广服务中心、农业农村部对外经济合作中心、国家广播电影电视总局研修学院、农业农村部国际交流服务中心、中国食品发酵工业研究院有限公司、国家发展和改革委员会国际合作中心、中国红十字会总会训练中心等14家在京单位,就援外线上培训实施情况进行调研。调研活动严格按照疫情防控要求开展,各单位主管领导、业务部门负责人及相关工作团队人员参加了调研活动，我院援外培训联络办公室、援外培训项目管理一处、援外培训项目管理二处有关同志陪同调研,并现场查阅各单位的项目档案资料。

各单位报告了2021年援外线上培训项目执行情况、办班特色、经验做法和取得成效。陈副院长对各单位执行援外线上培训情况给予肯定，就如何解决相关工作难点和提升线上培训质量效果进行了指导性交流。陈副院长强调，在全球疫情起伏背景下，线上培训已成为新常态，各单位要进一步提高政治站位，对在手项目“应开尽开”，立足项目立项要求和受援国实际需求，充分发挥自身优势和优质资源，在项目实施方案编制、课程设置、师资翻译安排、教学（研讨）方式、培训平台、技术保障、学员管理等方面下功夫，增强培训的针对性、适用性和有效性，打造更多的精品课程和经典项目；认真学习并严格执行《援外线上培训实施方案优化调整措施》，用好用足相关制度性政策；要不断完善供给侧援外线上培训方案与服务，建立健全与参训学员的联系机制，主动宣传援外培训取得的实效；要高度重视团队建设，打造一支政治素质高、业务能力强、工作作风实的具有国际战略视野的专业化骨干团队，为全力推进2022年线上项目实施，助力援外工作高质量发展、推动构建人类命运共同体发挥积极作用。